18 de noviembre de 2015 13:19 PM
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Argentina: pools de siembra cada vez con menor 谩rea trabajada

La superficie trabajada por los pools de siembra cay贸 m谩s de 50%; las tierras que manejaban pasaron a manos de un amplio abanico de actores.

El 3 de junio de 2008, en un plenario de la FAO en Roma, cuando aun estaba en ebullici贸n la pelea con el campo por la resoluci贸n 125 (que aument贸 las retenciones), Cristina Fern谩ndez acus贸 a los pools de siembra de “realizar movimientos especulativos de capital”.

 

Unos d铆as antes, el entonces jefe de Gabinete, Alberto Fern谩ndez, los hab铆a responsabilizado de estar “detr谩s” del conflicto. Siete a帽os despu茅s, el 16 de julio pasado, la presidenta culp贸 otra vez, en Tecn贸polis, a estos grupos de “pagarle poco a los peque帽os y medianos productores”.

 

Para el kirchnerismo, los pools y grandes de grupos de siembra han sido uno de los tantos “enemigos” que configur贸 para el relato interno y externo a sus filas. Ese “enemigo” pareci贸 calzarle perfecto en su batalla verbal contra “las grandes corporaciones”.

 

Seg煤n Luis Gonz谩lez Victoria, de Cazenave & Asociados, los pools m谩s grandes y conocidos que sembraban sobre campos alquilados eran unos 40 entre 2008 y 2009 y trabajaban entre 2 y 2,5 millones de hect谩reas. Es una foto pasada. En los 煤ltimos a帽os, muchos salieron de la actividad, otros se achicaron y otros tantos reconvirtieron su negocio. En general, respecto 2008 y 2009 recortaron su superficie en m谩s de un 50% y hoy siembran menos de un mill贸n de hect谩reas. Es el 3% del 谩rea total en el pa铆s.

 

La fuerte sequ铆a de 2008 y 2009, el deterioro de su competitividad, con precios a la baja y alquileres altos, el retiro de inversores y la presi贸n impositiva los llevaron a un knock out en c谩mara lenta.

 

El caso m谩s emblem谩tico de la salida del negocio fue El Tejar. En Argentina manejaba hace siete a帽os 250.000 hect谩reas, b谩sicamente alquiladas, sobre 620.000 en todo el Mercosur. En 2013, en medio de una crisis financiera aguda y ya bajo el control de los fondos internacionales 脕ltima y The Capital Group, cerr贸 sus operaciones en el pa铆s.

Otro camino sigui贸, por ejemplo, Los Grobo. Achic贸 su superficie de 120.000 a 25.000 hect谩reas, pero a la vez encar贸 una reinvenci贸n. As铆, se meti贸 de lleno en el mercado de insumos con la compra de Agrofina, construy贸 semilleros en Tandil y Monte para aumentar su participaci贸n en soja, trigo y cebada.

 

Adem谩s levant贸 una planta de procesamiento de especialidades en Monte para poder exportar desde man铆 hasta lentejas, consolid贸 una red para la venta de semillas y hasta avanz贸 en la creaci贸n de Frontec, una plataforma tecnol贸gica, en asociaci贸n con la empresa estatal Invap.

 

“Aquellas firmas que solo se enfocaron en la producci贸n de granos restringieron sus opciones para tener mejorar resultados. En cambio, las que exploraron el mercado de insumos, trading y acopio, y la integraci贸n en cadenas de valor, siguieron con mejores condiciones para crecer”, analiz贸 un operador.

 

En un art铆culo que escribi贸 para La Naci贸n en mayo de 2013, Horacio Busanello, CEO de Los Grobo, tuvo una mirada cr铆tica sobre el modelo de negocios basado en tierras alquiladas.

 

“Desde el punto de vista operacional, el modelo es v铆ctima de su propio 茅xito durante los primeros a帽os de la d茅cada pasada al considerar que variables externas tales como precios, clima, tipo de cambio y presi贸n impositiva iban a acompa帽ar favorablemente el crecimiento continuo del 谩rea sembrada”, escribi贸.

 

 

 

Tierras que pasaron a manos de otros actores.

Los m谩rgenes desde 2008 de los pools se recortaron m谩s r谩pido de lo que lo hicieron algunos costos como la tierra. “Solo a partir del a帽o pasado se empez贸 a hacer un ajuste en el costo del arrendamiento”, record贸 Christian Angi贸, exdirector de operaciones de la firma El Tejar.

 

Para Gustavo Duarte, asesor en la zona de Am茅rica, en el oeste bonaerense, entre un 30% y un 35% del 谩rea cambi贸 de manos. Esas hect谩reas las tomaron agentes locales, se formaron asociaciones con contratistas, convenios entre due帽os de la tierra y profesionales e inversores y hasta la cadena de insumos, en algunos casos, se sum贸 con la inversi贸n en insumos.

 

Alberto Garr茅, productor del CREA Roque P茅rez-Saladillo, explic贸 que tambi茅n aparecieron sociedades de gerentes de agricultura que trabajaban en los grandes grupos. “Los grandes pools fueron reemplazados por pools m谩s chicos de contratistas que antes trabajaban para los pools grandes. Los gerentes de agricultura de los pools grandes se asociaron o ayudaron a los due帽os de campo para hacerla por administraci贸n”, se帽al贸.

Fuente: El Pais

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