11 de noviembre de 2017 01:24 AM
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Agroquimicos : Defender los rendimientos, con un plan integrado

El vicepresidente de FMC para Am茅rica Latina habl贸 con Clar铆n Rural de la expansi贸n exitosa de la compa帽铆a.

En este a帽o 2017, las compras, fusiones, traspasos entre grandes empresas de semillas y protecci贸n de cultivos fueron noticia frecuente. Una de las compraventas ya concluy贸 con 茅xito, recientemente, es la FMC y Dupont.

El vicepresidente para Latinoam茅rica, el brasilero Ronaldo Pereira, estuvo en la Argentina, justo el d铆a en que esta integraci贸n comenzaba a rodar. Y dialog贸 con Clar铆n Rural.

鈥淓stamos muy entusiasmados con adquisici贸n de una porci贸n del negocio de protecci贸n de cultivos a Dupont. Esto tiene muchas partes positivas: agrandamos nuestra empresa con 14 nuevas plantas de producci贸n y 15 centros de investigaci贸n, agregamos m谩s productos al portfolio e incorporamos dos mil nuevas personas. Todo ello implica un cambio en la capacidad de innovaci贸n de la empresa鈥, destac贸 el vicepresidente de la norteamericana que, ahora, queda posicionada entre las cinco m谩s importantes del mundo en el segmento de agroqu铆micos.

Dentro de los grandes movimientos que se est谩n registrando en esta industria de protecci贸n de cultivos, Pereira explic贸 que la compa帽铆a defini贸 un perfil con el que busca diferenciarse.

鈥淓stamos eminentemente dedicados y especializados en la investigaci贸n para la protecci贸n de los cultivos. Y no planeamos involucrarnos en otros segmentos, como algunos de nuestros competidores, por una falta de sinergia de conocimientos鈥, afirm贸. Al respecto, otro l铆nea de trabajo para ellos es la de los productos biol贸gicos. 鈥淓s una plataforma estrat茅gica y sobre la que trabajamos con la misma dedicaci贸n e intensidad que con la de qu铆micos鈥, dijo.

Al hacerse de una porci贸n del negocio de DuPont, para FMC representa comenzar a operar con acciones directas en, al menos, diez pa铆ses en los que antes no ten铆an presencia, como sitios de Asia y tambi茅n de Uni贸n Europea.

El impacto sobre la Argentina de esta expansi贸n comenzar谩 a verse pronto, resalt贸 el ejecutivo. Adelant贸 que en lo inmediato se sentir谩 con la llegada de nuevas y m谩s soluciones qu铆micas.

En la posibilidad de ampliar y mejorar el portfolio tambi茅n hay nuevo pilar. 鈥淓ntre los programas de manejo integrado de adversidades sanitarias tenemos un gran encaje porque tenemos productos que controlan lo mismo con distinto modo de acci贸n y tambi茅n hay productos que controlan blancos distintos鈥, aclar贸 Pereira.

De acuerdo a datos que brindaron desde la compa帽铆a, el proceso de integraci贸n implic贸 unos siete meses de trabajo en planificaci贸n y preparaci贸n. Para cada regi贸n se design贸 un l铆der de negociaci贸n, que estuvo trabajando con un equipo de integraci贸n. El objetivo de esta tarea era que para el 鈥渄铆a 1鈥 se pueda cumplir con cada uno de los compromisos comerciales pautados con los clientes.

Pereira comenta que para esta regi贸n, al momento de concretarse esta uni贸n, es 鈥減lena campa帽a鈥. De esta forma, resalt贸 con el objetivo primordial es cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes, quienes confiaron en las empresas y en los productos que les ofrecen

Fuente: Clarin

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