2 de diciembre de 2009 07:05 AM
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Ecuador   –    ‘Agrocalidad se encuentra en proceso de reestructuración’

Francisco Jácome, director ejecutivo de Agrocalidad, conversó con Diario de Negocios para explicar en que consiste el proceso y el motivo de los revelos.

Quién es director ejecutivo de Agrocalidad

Como parte de la reestructuración de la Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de la Calidad del Agro (Agrocalidad), el pasado mes despidió a 101 personas de distintas áreas de la estatal.

¿Qué criterios se utilizaron para eliminar 101 empleos y crear 84 nuevas plazas?
Para la creación de Agrocalidad, que reemplazó al Servicio Ecuatoriano de Sanidad Agropecuaria (SESA), se hizo un estudio en noviembre de 2008. En este análisis, realizado por una consultora externa, se determinó que algunos puestos no eran necesarios en la nueva entidad, en función de la estructura y los manuales de Agrocalidad. Por ello, con las nuevas partidas se operó de la misma manera.

¿Cómo se liquidó a los empleados salientes?
Tal y como lo establece la Ley. Se entregaron $1 000 por cada año de servicio. El promedio de liquidaciones fue de $26 mil.

¿Estos fondos fueron parte de los $3 millones con los que se inició Agrocalidad?
Efectivamente, de ese valor otorgado por el Gobierno se liquidó a los ex empleados y se contrató a la consultora mencionada.

¿Cómo fueron creadas las 84 plazas nuevas?
Las partidas fueron creadas en abril de este año, es decir, antes de la supresión. Esto muestra que no es un simple reemplazo de funcionarios sino un verdadero proceso de reestructuración. Una consultora externa realizó la selección del personal para evitar inconvenientes.

¿Qué beneficios le reporta estos cambios al agricultor?
La idea que tenían los campesinos del SESA era bastante desfavorable. Con la nueva entidad se crearon servicios más acordes a las necesidades del agricultor. Además se mejorarón algunas cifras de recaudación.

¿A través de que mecanismos se mejoraron estas estadísticas de recaudación?
Con unos 92 manuales de procedimientos que tenemos para todas las áreas. Estos tuvieron un costo de aproximadamente $1,5 millones, que fueron financiados por colaboración de organismos internacionales.

¿En qué porcentajes se incrementó la recaudación en relación al trabajo del SESA?
En los primeros nueve meses de gestión, y sin aumentar costos en los procesos, logramos subir la recaudación en un 30%, lo que representa cerca de $1,6 millones.

¿A qué se debe el incremento?
Entre otros motivos, a la reducción en los costos de viáticos que ascienden en alrededor del 60%. (JMF). Agromeat
Así soy yo…

Es doctor en jurisprudencia con un diplomado en Gestión y Desarrollo.

Fue subdirector nacional del Programa de Alimentación Escolar y de otros proyectos.

Se desempeñó como consultor del Consejo Nacional de Modernización (Conam).

Fue presidente de la Empresa Nacional de Correos.

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